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万科归零 王石归零
发表日期:2011-09-25

 

万科归零    王石归零

 

(2009-07-20) 转载

 

    这是一句古老的韩国谚语:权力可以维持10年,而影响力至多可以延续100年。
 
    2008年9月,有着158年历史的雷曼兄弟公司宣布破产。而在中国,多少房地产企业在资金链断裂的危机中偶延残喘。
影响力也有时间极限,随着商业周期的剧烈波动,影响力的寿命越来越短,每一代的企业家都是“各领风骚数十年”。
 
    曾经我们误以为会永恒不变的通用汽车、索尼和微软,如今却遇上了丰田、苹果和Google等新生代。影响力就像流水一样总会流走。
冯仑这样评价万科和王石的成长历程:万科由多元化向房地产专业化转变,再由房地产公司的多元化向单一住宅产品转变,使自己成为简单的住宅公司,最终再向精细化和产业化冲刺,每一阶段的进步都非常清晰,给人印象十分深刻。
 
    在第一阶段,应该说它的绩效也是一般般;第二阶段持续了大约9~10年,净资产收益率在9%或10%左右;到2004年以后,净资产收益率每年都在14%~15%,且一直往上走。所以从专业化这个角度来看,万科走的这条路是非常值得房地产企业研究的一条道路。
 
    王石本人在这个过程中始终扮演着决定性的角色。在第一阶段,他还是一个直接的决策者和操作者,他那个时候还是经理;在第二阶段,他也是一个非常尽心的推动者和领导者;而到了第三阶段,基本上是专业团队当主角,他总是支持和肯定,算是一个指导者或教练员。

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